Seit Jahren ist zu beobachten, dass sich technologische Entwicklungen nicht nur beschleunigen, sondern dass auch die Beschleunigung selbst Fahrt aufnimmt. Künstliche Intelligenz liefert dafür inzwischen handfeste Beweise: Systeme erreichen Leistungsniveaus in Mathematik, Sprache oder kreativen Aufgaben deutlich früher, als selbst Fachleute es für möglich hielten.
Trotzdem hält sich hartnäckig der Glaube, dass Wandel nur so schnell verlaufen könne, wie wir ihn kognitiv zu verarbeiten vermögen. Diese Illusion verschafft ein trügerisches Gefühl der Kontrolle - und birgt Risiken. Wer an vertrauten Denkmustern festhält, läuft Gefahr, Entwicklungen falsch einzuschätzen, falsche Entscheidungen zu treffen und damit Zukunft zu verspielen.
Künstliche Intelligenz hat in den vergangenen zwölf Monaten eine Reihe von Meilensteinen erreicht, die nicht nur überraschten -sie widersprachen offen dem, was Experten weltweit prognostiziert hatten. Modelle wie GPT-4 erreichten mathematische Benchmarks weit früher als erwartet; KI-Systeme gewannen Medaillen bei internationalen Wettbewerben, für die man ihnen noch Jahre zuvor kaum Chancen eingeräumt hatte.
Bemerkenswert ist vor allem, welche systemischen Auswirkungen diese Diskrepanz heute entfaltet. Selbst gut informierte Entscheidungsträger scheinen mit der neuen Dynamik zu ringen - was tiefgreifende strategische Fehler begünstigt. Das hat weitreichende Folgen - auch jenseits der Technologiebranche.
Denn wo auf veralteten Erwartungen aufgebaut wird, entstehen nicht nur strategische Fehlentscheidungen, sondern strukturelle Verwundbarkeiten. Organisationen, die zögern, riskieren bereits den Anschluss zu verlieren. Wer heute noch in stabilen Fünfjahresplänen denkt, spielt unter Umständen das falsche Spiel.
Die rasante Entwicklung der KI macht nicht nur alte Zeitpläne obsolet - sie stellt auch unsere Denkmodelle infrage. Wer die Dynamik unterschätzt, läuft Gefahr, falsche Prioritäten zu setzen, überholte Strategien fortzuschreiben oder blinde Flecken zu kultivieren.
Die Geschwindigkeit technologischer Entwicklung erfordert eine andere Art des Lernens -iterativ, offen, fehlertolerant. Doch viele Organisationen funktionieren noch nach Prinzipien der Kontrolle, des Statusdenkens und der Fehlervermeidung. Erkenntnisse aus dem Tagesgeschäft verpuffen, weil sie nicht in Systemveränderung übersetzt werden. Während die Welt sich neu justiert, verhalten sich Unternehmen so, als gäbe es noch Zeit für langsames Nachjustieren. So entsteht nicht nur ein Rückstand - sondern strukturelle Taubheit.
Die öffentliche Rede über KI in Unternehmen nimmt zu - doch sie bleibt oft leer. In offiziellen Berichten werden Risiken genannt, aber nicht erklärt. Die Verantwortlichkeit bleibt unklar, Kontrollmechanismen fehlen oder sind nur kosmetischer Natur. Nach außen wirkt es wie Transparenz, in Wirklichkeit schützt es nur die Fassade. Dabei steigen die Erwartungen von Investoren, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit, dass Entscheidungen über KI nachvollziehbar und steuerbar sind. Wer diese Lücke nicht schließt, verliert Vertrauen - und Handlungsspielraum.
Die Geschwindigkeit, mit der KI-Systeme neue Leistungsgrenzen erreichen, widerspricht jedem gewohnten Entwicklungstempo. Ob mathematische Aufgaben, Textverständnis oder kreative Anwendungen - was als Vision für das nächste Jahrzehnt galt, ist heute Realität. Diese Dynamik überfordert nicht nur Planungsprozesse, sondern untergräbt das Sicherheitsgefühl in langfristigen Strategien. Wer immer noch glaubt, man könne disruptive Technologie in alten Zyklen einordnen, unterschätzt nicht nur das Tempo - sondern auch die tektonische Tiefe des Wandels.
Viele Unternehmen implementieren generative KI in erstaunlichem Tempo - oft ohne zu wissen, ob ihre Strukturen dafür bereit sind. Was technisch möglich ist, wird ausprobiert. Doch Datenqualität, regulatorische Klarheit und Governance bleiben oft hinterher. Während Tools in Arbeitsprozesse integriert werden, fehlt es an institutionellen Reflexen, um mit den Konsequenzen umzugehen. Geschwindigkeit ersetzt keine Sorgfalt - aber ohne strukturelle Reife wird jedes KI-Projekt zur Wette.
Viele Geschäftsmodelle beruhen auf der Annahme, dass sich Trends aus der Vergangenheit fortschreiben lassen. Doch mit KI beschleunigt sich nicht nur die Veränderung - auch die Veränderung selbst verändert sich. Exponentielle Effekte lassen klassische Szenarien brüchig wirken. Prognosen, die Stabilität annehmen, erzeugen heute oft falsche Sicherheit. Die Zukunft wird nicht linear - und wer das nicht einrechnet, plant an ihr vorbei.
Was wir für sicher hielten, wankt. Wer heute Verantwortung trägt, muss neu denken. In „Dialog“ holen wir Stimmen ins Spiel, die den Status quo infrage stellen - pointiert, unbequem, ehrlich.
Im neuen „Dialog“ sprechen wir mit Jan Müller-Schlösser von der Stadtsparkasse Düsseldorf über den Umgang mit beschleunigtem Wandel im Finanzsektor.
Werte, die bewegen: Am 13. November 2025 spricht Christopher Peterka auf dem BANTLEON Werteforum in Ulm.
Sein Impuls: „Die Maschine im Spiegel – KI als Prüfstein unserer Werte“.
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