Wir messen, tracken, analysieren –
und treffen Entscheidungen nach Gefühl.
Wir feiern Kollaboration –
und führen in Wirklichkeit über Silos.
Wir installieren Tools –
und ignorieren die Muster, die sie sichtbar machen.

Die Realität in vielen Organisationen:
Hightech in der Infrastruktur,
Lowtech im Mindset.

Systemstörung #5 zeigt:
Die eigentliche Disruption ist nicht technologisch –
sondern kulturell.
Nicht in den Tools, sondern in den Beziehungen.
Nicht in der Software, sondern in der Haltung.

Wer führen will, muss zuerst entlernen.